Metas do Gestor de Frotas 2023: com Jackson Merlo

As metas do gestor de frotas são essenciais para alcançar mais eficiência, reduzir custos e melhorar os resultados da operação. Ter objetivos claros permite tomar decisões baseadas em dados, e não em achismos — e isso faz toda a diferença na rotina de um gestor.

Mesmo assim, muitos profissionais ainda não têm metas bem definidas. A consequência disso é atuar no improviso, sem foco ou planejamento estratégico.

Sem planejamento, você cairá nos campos do achismo e não chegará a lugar nenhum.
– Jackson Merlo

Quem é Jackson Merlo?

Jackson Merlo atua no transporte rodoviário internacional de cargas e é especialista em áreas como gestão de motoristas, saúde ocupacional, telemetria e logística. NO Instagram ele compartilha conteúdos voltados à gestão de frotas moderna e estratégica.

Pesquisa: mais da metade dos gestores ainda não define metas

Realizamos uma pesquisa com gestores da nossa comunidade e identificamos que 59,5% ainda não estabeleceram metas para o ano.

Você já definiu suas metas como gestor de frotas?

• Sim: 40,5%
• Não: 59,5%

Esse dado mostra uma grande oportunidade de diferenciação para quem decide organizar e executar uma gestão orientada por objetivos.

“Sem planejamento, você cairá nos campos do achismo e não chegará a lugar nenhum.”

Jackson Merlo

10 Metas do Gestor de Frotas para Implementar Agora

Agora que você já entende a importância do planejamento e da definição de objetivos, é hora de colocar as metas do gestor de frotas em prática.

A seguir, listamos 10 metas estratégicas, com ações práticas que podem ser aplicadas em qualquer tipo de frota — seja ela grande ou pequena.

Essas metas foram pensadas para cobrir os principais pilares da gestão: redução de custos, melhoria na operação, valorização da equipe e aumento da segurança. Avalie quais delas fazem sentido para o seu cenário e comece a executá-las com foco e consistência.

1. Reduzir o consumo de combustível

O combustível é, geralmente, o maior custo da operação. Por isso, reduzir esse item deve estar no topo das metas do gestor de frotas.

Como atingir:

• Calcular o consumo médio atual (km/l);
• Definir percentual de redução e prazo;
• Otimizar rotas e hábitos de direção;
• Padronizar e registrar abastecimentos.

2. Aumentar a vida útil dos pneus

Controlar o desgaste e uso correto dos pneus evita desperdícios.

Dicas práticas:

• Monitorar quilometragem por pneu;
• Realizar rodízio e alinhamento regularmente;
• Recapar pneus quando possível;
• Investir em consertos com fornecedores confiáveis.

3. Melhorar a negociação com fornecedores

Entre as metas do gestor de frotas com maior impacto financeiro está a redução inteligente de custos com insumos e serviços.

Passos sugeridos:

• Levantar gastos por fornecedor;
• Analisar volume x custo-benefício;
• Negociar formas de pagamento, contratos ou fidelização.

4. Implantar um sistema de premiação para motoristas

Metas e indicadores só funcionam se a equipe estiver engajada.

Como estruturar:

• Definir critérios como economia de combustível ou zero multas;
• Oferecer prêmios adequados ao perfil da equipe (dinheiro, folgas, viagens);
• Acompanhar desempenho mensal e divulgar resultados.

5. Engajar os condutores e reduzir o turnover

Manter os talentos na empresa é uma das metas do gestor de frotas com impacto direto na produtividade.

Boas práticas:

• Monitorar a rotatividade (turnover);
• Realizar pesquisas de satisfação;
• Incluir motoristas nas decisões operacionais;
• Promover uma cultura de empatia e reconhecimento.

6. Implantar ou aprimorar um sistema de gestão de frotas

Trabalhar com planilhas ou sem automação é um dos maiores entraves para a gestão moderna.

Benefícios do sistema:

• Automatiza rotinas de abastecimento, manutenção e documentos;
• Fornece relatórios confiáveis;
• Integra condutores, veículos e indicadores em um só lugar.

7. Zerar acidentes graves na operação

Essa meta visa não apenas a segurança, mas também a saúde financeira da empresa.

Como agir:

• Mapear causas dos acidentes passados;
• Realizar treinamentos de direção defensiva;
• Reforçar políticas de segurança e uso de EPI;
• Monitorar velocidade e comportamento com telemetria.

8. Preservar melhor os veículos da frota

Veículos bem cuidados geram economia e transmitem profissionalismo.

Checklist prático:

• Vistorias periódicas internas e externas;
• Registro fotográfico no início e fim do ano;
• Orientações simples de conservação para os condutores.

9. Reduzir a ocorrência de multas

Infrações são reflexo de falhas no controle, na conduta e na cultura da empresa.

Para alcançar essa meta:

• Analisar volume e valor das multas no último ano;
• Estabelecer meta de redução (ex: 50%);
• Promover treinamentos e reforçar a política de frota;
• Usar um sistema de identificação automática de condutores, como o da Mônaco.

10. Reduzir desperdícios e ociosidade da frota

Essa meta ajuda a identificar perdas operacionais invisíveis, mas recorrentes.

KPIs para acompanhar:

• TIN – Taxa de Indisponibilidade da Frota;
• Ociosidade por setor ou veículo;
• Consumo de peças e insumos por condutor.

Dica Bônus: Desenvolver a liderança do gestor de frotas

Nenhuma das metas do gestor de frotas se sustenta sem uma liderança sólida, preparada e em constante evolução.

Sugestões:

• Buscar feedbacks da equipe e da gestão;
• Aprimorar a comunicação e gestão de conflitos;
• Atualizar conhecimentos sobre custos, processos e tecnologias.

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