Definir e alinhar qual a melhor maneira de implantar a premiação de motoristas, é primordial para que sua empresa consiga extrair o melhor do seu condutor.

Neste post, trarei o gestor Fabiano Vargas para mostrar os métodos que ele implantou na empresa dele e que funcionaram, além de compartilhar suas experiências sobre este importante assunto.

Premiação dos motoristas não é novidade aqui neste blog.

Há muito tempo eu incentivo e estimulo que gestores de frota de todo Brasil implantem um programa de premiação dos motoristas através de um ranking.

Conversando com outros gestores e motoristas, pude confirmar que a premiação é uma forma de aumentar a produtividade dos condutores.

Porém, como em qualquer outra ação, ela precisa ser bem planejada para que o tiro não volte para você.

Com a colaboração do Fabiano Vargas, vamos aprender os cuidados que devemos tomar.

Leia também: Como Fazer Um Ranking dos Motoristas

Vale a pena implantar a premiação dos motoristas?

Por parte dos colaboradores, é uma maravilha, mas para os donos da empresa, é necessário explicar melhor.

Do ponto de vista dos donos, a premiação é apenas mais um custo que vai ser adicionado na sua planilha, e por conta disso, é necessário apresentar seus benefícios.

A premiação consiste em bonificar 1 ou mais motoristas por conta do seu desempenho com os veículos dentro de um período de tempo.

Você vai trabalhar essas metas de uma forma que a economia que a direção dos condutores valerá mais do que os custos do prêmio.

Em síntese, você estará dando R$100 reais para o motorista que economizar R$1.000.

Pensando dessa forma, não existe um empresário que deixará de lado a premiação dos motoristas.

Quais índices devem ser usados em uma boa premiação?

Com o projeto aprovado pela diretoria, é o momento de selecionar os índices que devem ser usados para premiar o motorista.

Fabiano explica que, por conta do modelo de negócios e jornada de trabalho dos colaboradores, os índices são feitos de duas formas:

  1. Por tarefa;
  2. Por desempenho.

1. Por tarefa

No trabalho do Fabiano, tem motoristas que chegam às 5h da manhã, aguarda para carregar o caminhão e saem ao meio dia.

Durante esse meio tempo, são dadas tarefas relacionadas ao cuidado do veículo, como limpar cabine, arrumar pneus, etc.

2. Por desempenho

Relacionada a média dos veículos, trabalhando sempre para alcançar as metas

Que cuidados devo tomar para implantar a premiação dos motoristas? 

Apesar dos benefícios comprovados da premiação, se feito de qualquer jeito, ele poderá se virar contra você.

O maior erro que pode acontecer em uma premiação é ela virar parte do salário.

Se o motorista começar a esperar aquele benefício todo mês, no dia em que não chegar ou se você cancelar a premiação, o resultado será desmotivação.

O motivo disso acontecer é por implantar metas muitos baixas, ou então premiar pelo condutor fazer sua obrigação.

É necessário, também,  que a premiação contemple o que vai além do trabalho convencional do motorista, por exemplo:

Obrigação: Fazer todas as entregas que lhe foi encarregado.

Além (digno de premiação): Média exemplar de consumo de combustível.

Nunca pague um prêmio por algo que deva ser obrigação do condutor, os prêmios precisam entrar quando o motorista fizer algo além do mínimo esperado pela empresa.

Para evitar erros como esse, comece do começo: na contratação.

“Deixe claro quais são as funções do motorista, seus deveres e obrigações para que futuramente a sua premiação não vire uma obrigação.

Fabiano Vargas

Comece hoje mesmo a implantar a premiação dos motoristas!

Com o que foi passado em mente, você agora é capaz de implantar a premiação dos motoristas na sua gestão.

No entanto, para pedir por resultados, você precisa dar suporte primeiro.

Uma das formas de dar esse suporte é dando um treinamento para os motoristas, e nisso entra o Curso Smart Driving.

O Smart Driving é um curso online de direção segura e econômica que vai melhorar os resultados da sua gestão de frota por meio dos motoristas.

Com apenas R$199, você treina todos os motoristas da sua frota, não importa se são 10 ou 1.000.

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Autor

O meu nome é Julio César, CEO da Contele Rastreador e autor deste blog. Graduado em Engenharia Eletrônica e em Processamento de Dados e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.