Dentre diversas perguntas que me fazem sobre os veículos da empresa, umas das mais frequentes, é sobre reduzir os custos da frota.
Esse, é definitivamente, um dos assuntos mais interessantes sobre a gestão dos veículos.
Existem muitos indicadores importantes para você acompanhar o desempenho dos seus veículos e, normalmente, as empresas buscam sistemas cada vez mais complexos para obter bons resultados.
E se eu falar para vocês que, utilizando apenas um indicador, é possível transformar toda frota de veículos e alcançar resultados incríveis?
Conteúdo
O que é indicador na gestão de frota?
Se você está chegando agora no universo da gestão de frotas, e não sabe o que são indicadores, permita-me explicar:
Os indicadores chave de desempenho, também conhecidos pela sigla em inglês, KPI’s (Key Performance Indicators), são os principais indicadores de desempenho, relacionados às atividades da sua frota.
Analisando fatores como, a rotina dos motoristas e o custo que a empresa tem com a frota, é possível chegar em informações triviais, para a redução de gastos e aumento de produtividade com os veículos de uma empresa.
Transforme sua frota com apenas 1 indicador
Uma vez, participei de um grande evento sobre gestão de frotas.
Lá, tinham os representantes de diversas empresas com as maiores frotas do país.
Diversos gestores e diretores mostrando as mais complexas tecnologias sobre gestão..
painéis que mostravam mais de 300 índices por veículos e sistemas que identificavam até se havia passageiro no carro.
Mas o que me chamou a atenção, foi o diretor de uma grande frota, com mais de 400 veículo, que mostrou que a sua gestão era baseada somente em um único indicador..
O excesso de velocidade
O gestor da frota definiu um limite de velocidade, e alimentava uma planilha com os nomes dos motoristas e a incidência de excessos.
Para evitar o problema, o gestor enviava uma advertência para cada motorista que desrespeitasse o limite, fazendo assim a quantidade de excessos diminuir.
O gestor adotou a prática de reduzir o limite toda vez que os motoristas pareciam estar adaptados com a nova regra.
Ou seja, a cada determinado período, o limite era menor.
O resultado
O gestor percebeu que, simples ações sobre o excesso de velocidade, podem contribuir para fazer a gestão diversos outros pontos em sua frota.
Com a atenção dos motoristas para velocidade, reduziu a quantidade de multas no trânsito, o que gerou redução de custos.
O consumo de combustível também caiu na frota, assim como os gastos com manutenção, que fez a empresa ganhar também em produtividade.
Além disso, com a velocidade controlada, o índice de acidentes na empresa foi reduzido, trazendo segurança também para o motorista.
O que podemos aprender
Na gestão de frotas, menos é mais…
Não adianta ter um sistema com informações “legais” mas que, no dia a dia, se torna impossível acompanhar.
A lição que eu tiro é, não importa o tamanho do seu orçamento, nem se você tem um sistema de rastreamento que entrega 300 informações.
É necessário conhecer bem sua frota, analisar suas atividades e definir um plano de ação.
A boa gestão se faz na prática, com a mão na massa!
Ainda falando sobre a importância da gestão simples e prática, eu fiz esse post aqui para o blog:
Gestão de Frotas do Amanhã: Mas e hoje?
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