Se você quer alcançar novos patamares e se tornar um gestor de frota bem remunerado, o post de hoje é para você.
Vou te mostrar os caminhos e instruções que você deve seguir para alavancar sua carreira e ser melhor pago!
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Você está satisfeito com o seu salário atual?
Você está satisfeito com o seu salário atual? Essa é uma pergunta sensível, porque muitas pessoas se sentem desconfortáveis em falar da sua remuneração.
Eu fiz essa mesma pergunta para 278 gestores, onde quase 53% afirmaram estar parcialmente satisfeitos, mas que o salário poderia ser melhor.
No entanto, 30% dos participantes disseram que estão insatisfeitos com seus salários.
Sendo assim, fica muito claro que a maioria procura ser um gestor de frota mais bem remunerado.
Qual o salário médio do gestor de frota?
Segundo o site Vagas, a média salarial de um gestor de frota no Brasil é de R$2.641,00, sendo que ele pode vir a ganhar até R$3.690,00. No entanto, esses valores podem ser muito diferentes, dependendo dos fatores do jogo.
Esses fatores incluem:
- Tamanho da empresa;
- Tamanho da frota;
- Região geográfica;
- Experiência do profissional;
- Benefícios oferecidos.
Eu separo o tamanho da empresa e o da frota porque, uma empresa pode ser multinacional com centenas de funcionários, mas ter apenas 10 veículos próprios.
Nesse caso, é provável que o gerente de frota receba uma remuneração mais alta devido ao porte da empresa. Por outro lado, uma empresa com 20 veículos que realiza pequenos transportes pode ter uma estrutura patrimonial menor, o que impacta negativamente diretamente a remuneração do gestor de frota, provavelmente reduzindo-a.
Além disso, o salário é influenciado por outros elementos, como a região geográfica e a experiência do profissional. No Brasil, por exemplo, o Estado de São Paulo geralmente possui um nível salarial mais alto em comparação com o Ceará, devido às diferenças no custo de vida e no mercado de trabalho.
Por último, não podemos esquecer dos benefícios, que podem ser vários:
- Vale-refeição, alimentação e combustível;
- Plano de saúde e odontológico;
- Plano de previdência privada;
- Participação nos lucros.
Defina com a diretoria exatamente o que eles esperam de você!
Se você busca ser um gestor de frota bem remunerado, primeiramente é necessário estabelecer, em conjunto com a diretoria, as expectativas em relação ao seu papel.
Muitas vezes, há uma falta de alinhamento entre o gestor de frota e a diretoria, pois cada um tem uma visão diferente do que é esperado. Portanto, é essencial definir metas em conjunto, levando em consideração não apenas aspectos genéricos, mas também uma indicadores-chave de desempenho.
Esses indicadores podem incluir a redução da quantidade de acidentes, multas e consumo de combustível, bem como o aumento da disponibilidade da frota.
Se você identificar outras áreas que são importantes para a gestão da frota e que ainda não estão sendo consideradas, é importante inserir esses objetivos no planejamento.
Dessa forma, você evitará situações em que você está investindo tempo e recursos em ações que a empresa nem mesmo reconhece como relevantes.
Realize o seu papel de gestor!
Muitas vezes, a diretoria ou a alta gerência não possui o conhecimento técnico necessário para definir corretamente as metas da gestão de frota.
Por isso, é crucial que você, como gestor de frota, seja específico em relação às metas e aos indicadores que são relevantes para o sucesso da frota. Isso pode incluir aspectos como monitoramento de pneus, manutenção, consumo de combustível e redução de acidentes.
Quem é muito operacional, ganha menos!
Em um ambiente de trabalho, é fundamental reconhecer a importância de uma gestão eficiente e organizada.
Aqueles que se dedicam exclusivamente às tarefas operacionais, sem tempo para planejar estratégias e gerar resultados para a empresa, acabam prejudicando seu próprio desenvolvimento profissional. Nesse sentido, é essencial compreender como a desorganização impacta negativamente o desempenho.
Imagine a seguinte situação: você está no dia a dia da empresa, lidando com as demandas que surgem, mas não possui um procedimento estabelecido em casos de acidentes, uma política de frotas bem definida ou treinamento adequado para os motoristas.
Então, acontece um acidente. Agora, você precisa encontrar a pessoa responsável pela decisão, descobrir o que deve ser feito, verificar se o seguro cobre o guincho e entrar em contato com o motorista envolvido. Toda essa falta de organização consome um tempo precioso e prejudica sua semana de trabalho. Se houver um acidente com vítimas, a situação será ainda pior.
Sem procedimento e estratégia, o seu trabalho se torna mais operacional, e menos efetivo.
Muitas vezes, escuto que é difícil migrar para o nível estratégico, mas isso se deve à falta de organização e atitude profissional. Se você deseja se destacar e contribuir de maneira significativa para a empresa, é preciso abandonar práticas desorganizadas.
Ao adotar uma postura organizada, você ganha tempo para atividades estratégicas e de gestão.
Lembre-se: um profissional bem remunerado não é aquele que está sempre ocupado, mas sim o que apresenta projetos e soluções para as empresas.
Como aumentar sua credibilidade e se tornar um gestor de frota bem remunerado?
1. Postura
Primeiramente, a postura é um aspecto crucial para transmitir confiança e credibilidade. Certifique-se de que sua linguagem corporal esteja adequada durante as interações.
Como já dizia Pierre Weil e Roland Tompakow, o corpo fala, e você precisa saber se comunicar de forma não verbal.
2. Apresente resultados tangíveis
Resultados tangíveis são aspectos essenciais para demonstrar seu valor dentro da empresa.
Ao comunicar-se, foque em indicadores concretos, como a redução de multas ou a diminuição percentual de acidentes.
Apresente dados e fatos que comprovem seu envolvimento proativo na inovação e no aprimoramento dos processos organizacionais.
3. Avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho é uma ferramenta valiosa para o autodesenvolvimento. Peça feedbacks à diretoria e esteja disposto a ouvir críticas construtivas. Demonstre interesse em melhorar e estabeleça metas para alinhar seus objetivos pessoais aos da empresa. Ao realizar essa análise periódica, você demonstrará comprometimento e responsabilidade, fortalecendo sua credibilidade.
4. Procure por capacitação
A capacitação é um fator-chave para o crescimento profissional. Busque constantemente oportunidades de aprendizado, seja através de cursos gratuitos disponíveis online ou investindo em programas específicos.
Essa busca pelo aprimoramento demonstra sua proatividade e interesse em se manter atualizado.
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5. Proponha um plano de remuneração variável
Diferentemente do pagamento fixo, que é garantido ao funcionário independentemente do desempenho, a remuneração variável possibilita que o empregador pague de acordo com seus resultados.
Essa pode ser a solução perfeita para uma empresa que não tem capital para aumentar o salário na carteira do gestor de frota, mas ainda assim aumentar sua remuneração.
Vamos supor que um gestor de frota receba R$4.000, mas que a empresa tenha definido um PRV de 30%.
Isso significa que, em todos meses que o gestor de frota bater metas, ele receberá R$1.200 a mais, totalizando R$5.200.
Ao apresentar seu plano, explique que seu objetivo não é buscar um aumento salarial para si mesmo, embora acredite que o mereça.
Em vez disso, você está propondo uma oportunidade de obter uma renda adicional ao trazer benefícios extras para a empresa, como por exemplo:
- Redução do consumo de combustível;
- Redução de acidentes;
- Redução de gastos de multas.
Coloque no papel a estimativa de economia gerada, e a sua sugestão de remuneração variável.
Tenha as ferramentas certas para se especializar
Não adianta trabalhar sozinho. A gestão de frotas bem feita, envolve pessoas e ferramentas.
Por isso, se você quer ser um gestor de frota bem remunerado, precisa trabalhar com a tecnologia ao seu lado.
Ainda bem que existe sistemas como o Contele Rastreador que pode te ajudar com isso.
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