Maio Amarelo: O que o Gestor de Frotas precisa fazer para Reduzir Acidentes e Custos

Maio Amarelo: O que o Gestor de Frotas precisa fazer para Reduzir Acidentes e Custos

Maio Amarelo é um movimento internacional de conscientização no trânsito, e para o gestor de frotas vai além da segurança no trânsito, é o momento de reduzir acidentes e custos também.

Neste post, vamos falar sobre o que o Gestor de Frota pode fazer sobre: A segurança do condutor da empresa e redução de custos com acidentes.

https://www.youtube.com/watch?v=RUflai3922I

Por que o gestor precisa se atentar ao Maio Amarelo?

O mês de Maio foi escolhido a partir de uma reunião da ONU como o mês para se refletir sobre a segurança no trânsito, cujo seu primeiro evento aconteceu em 2014.

Os acidentes de trânsito são uma triste realidade em todos os países, porém o Brasil ocupa o top 5 de países com maior número de óbitos no trânsito.

Em 2010, o Brasil era o 4° país do mundo com maior número de mortes no trânsito, em termos absolutos.

Apesar de termos caído nesse ranking, ainda apresentamos números mais preocupantes do que a maioria dos países, pois em 2020 tivemos mais de 30.000 acidentes fatais no Brasil.

Mesmo com esses índices preocupantes, vejo muitas empresas e gestores de frota negligenciando a segurança do motorista.

Seja atrasando manutenções, ignorando checklists ou não ouvindo o feedback dos condutores.

Precisamos falar com esses gestores, e para sermos escutados, precisamos falar naquilo que dói para todos: o dinheiro.

A importância do gestor de frota no trânsito brasileiro

Em números obtidos pelo site do Ministério da Infraestrutura, atualmente, o Brasil conta com 100 milhões de veículos.

Mais de 20% desses veículos, ou seja, 20 milhões, são de frotas corporativas, gerenciadas por uma pessoa. 

Considerando que esses veículos de empresas rodam mais que um veículo de pessoa física, a chance de um motorista profissional sofrer um acidente é proporcionalmente maior.

Em consequência da negligência do gestor com o motorista, os acidentes acontecem e logo em seguida vem as indenizações.

Um único acidente fatal, pode acabar com todo o planejamento econômico, podendo levar a empresa à falência.

90% dos acidentes de trânsito acontecem por conta da imprudência do motorista.

Isso significa que o gestor de frota pode mudar esse comportamento para reduzir acidentes e custos.

Veja abaixo como diminuir o número de acidentes.

1. Política de Frota

A política de frota foi um dos primeiros assuntos que comecei a falar no blog e no canal, isso porque eu considero que a primeira mudança do gestor deve ser aplicada neste documento.

A política de frota é um documento em que o gestor dita a regra do jogo para os motoristas em relação ao uso dos veículos da empresa.

Assim que implementado, o gestor deve passar para todos os condutores da empresa, e para todos os que estiverem começando para se conscientizarem sobre as regras.

Entre as informações que você pode acrescentar na política de frota estão:

  • Limite de velocidade;
  • Uso do checklist do veículo antes de usar o veículo;
  • Tipo de combustível a ser utilizado;
  • Tipo de conduta no volante;

Para você que ainda não possui esse documento na frota, você pode baixar um modelo nosso gratis e adaptar de acordo com sua gestão:

Gerador de Política de Frota: Acabe com os riscos na sua empresa

2. Treinamento

Se tem pessoas que dirigem os veículos da sua empresa, precisa haver treinamento.

Quando tiramos a nossa CNH, as escolas de trânsito não dão um foco para direção defensiva para motoristas, e isso faz uma grande diferença.

Aqui no canal, já conversei sobre o assunto sozinho e com outros gestores, e posso dizer que o treinamento faz diferença para reduzir acidentes e custos, pois:

  • Uma direção defensiva é mais econômica por reduzir o consumo de combustível:
  • Diminui o número de multas, acidentes e indenizações.

Graças à internet, você mesmo pode fazer o treinamento para os seus condutores a partir de cursos onlines como o Smart Driving.

Aproveite e leia este post depois:

Treinamento dos Motoristas da Frota: Faça você mesmo e veja os resultados!

3. Manutenção

A manutenção do veículo depende totalmente do relacionamento do gestor com o motorista.

Por quê?

Não é o mecânico que conhece mais os veículos da frota, é o motorista, que passa todos os dias junto com ele.

Por isso, o gestor de frotas deve extrair essas informações do condutor, seja através de checklist ou de conversas.

O checklist do veículo é uma série de verificações que o motorista faz antes de dirigir um veículo, e por ele o gestor identifica avarias como:

  • Suspenção;
  • Lâmpada queimada;
  • Pneu careca;
  • Entre outras coisas;

Aqui no blog, você consegue encontrar um modelo de checklist para baixar para o seu uso:

Modelo de Checklist do Veículo

4. Excesso de Velocidade

A maioria dos acidentes acontecem devido ao excesso de velocidade.

Por conta disso, o gestor de frotas precisa se atentar aos condutores que mais estão cometendo esse evento, e os advertir e conscientizar, isso sim vai reduzir acidentes e custos.

Hoje em dia, qualquer sistema de rastreamento registra a velocidade em que o veículo está.

O Contele Rastreador, além de registrar, notifica o gestor de frota assim que alguém ultrapassa o valor estipulado, seja por e-mail, seja pelo aplicativo do Contele Rastreador.

reduzir acidentes e custos

Relatório de Eventos do Contele Rastreador

5. Gestão de multas 

As multas NIC (Não identificação do condutor) são um problema para as empresas, pois acabam pagando elas, quando deveria ser o próprio motorista.

A partir das ações citadas antes, é tendência que o número de multas diminua. 

Mas a partir de um sistema de gestão de frotas, em que você identifica quem cometeu a infração, você direciona a multa para este indivíduo.

Consequentemente, o número de multas diminuirão na sua empresa, pois ninguém gosta de pagar por elas, correto?

Assista a Live completa

Esses foram os principais tópicos abordados na Live.

A Live foi muito produtiva com muito conteúdo e muita interação com o chat ao vivo!

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