As metas do gestor de frotas são essenciais para alcançar mais eficiência, reduzir custos e melhorar os resultados da operação. Ter objetivos claros permite tomar decisões baseadas em dados, e não em achismos — e isso faz toda a diferença na rotina de um gestor.
Mesmo assim, muitos profissionais ainda não têm metas bem definidas. A consequência disso é atuar no improviso, sem foco ou planejamento estratégico.
Sem planejamento, você cairá nos campos do achismo e não chegará a lugar nenhum.
– Jackson Merlo
Conteúdo
Quem é Jackson Merlo?
Jackson Merlo atua no transporte rodoviário internacional de cargas e é especialista em áreas como gestão de motoristas, saúde ocupacional, telemetria e logística. NO Instagram ele compartilha conteúdos voltados à gestão de frotas moderna e estratégica.
Pesquisa: mais da metade dos gestores ainda não define metas
Realizamos uma pesquisa com gestores da nossa comunidade e identificamos que 59,5% ainda não estabeleceram metas para o ano.
Você já definiu suas metas como gestor de frotas?
- Sim: 40,5%
- Não: 59,5%
Esse dado mostra uma grande oportunidade de diferenciação para quem decide organizar e executar uma gestão orientada por objetivos.
“Sem planejamento, você cairá nos campos do achismo e não chegará a lugar nenhum.”
Jackson Merlo
10 Metas do Gestor de Frotas para Implementar Agora
Agora que você já entende a importância do planejamento e da definição de objetivos, é hora de colocar as metas do gestor de frotas em prática.
A seguir, listamos 10 metas estratégicas, com ações práticas que podem ser aplicadas em qualquer tipo de frota — seja ela grande ou pequena.
Essas metas foram pensadas para cobrir os principais pilares da gestão: redução de custos, melhoria na operação, valorização da equipe e aumento da segurança. Avalie quais delas fazem sentido para o seu cenário e comece a executá-las com foco e consistência.
1. Reduzir o consumo de combustível
O combustível é, geralmente, o maior custo da operação. Por isso, reduzir esse item deve estar no topo das metas do gestor de frotas.
Como atingir:
- Calcular o consumo médio atual (km/l);
- Definir percentual de redução e prazo;
- Otimizar rotas e hábitos de direção;
- Padronizar e registrar abastecimentos.
2. Aumentar a vida útil dos pneus
Controlar o desgaste e uso correto dos pneus evita desperdícios.
Dicas práticas:
- Monitorar quilometragem por pneu;
- Realizar rodízio e alinhamento regularmente;
- Recapar pneus quando possível;
- Investir em consertos com fornecedores confiáveis.
3. Melhorar a negociação com fornecedores
Entre as metas do gestor de frotas com maior impacto financeiro está a redução inteligente de custos com insumos e serviços.
Passos sugeridos:
- Levantar gastos por fornecedor;
- Analisar volume x custo-benefício;
- Negociar formas de pagamento, contratos ou fidelização.
4. Implantar um sistema de premiação para motoristas
Metas e indicadores só funcionam se a equipe estiver engajada.
Como estruturar:
- Definir critérios como economia de combustível ou zero multas;
- Oferecer prêmios adequados ao perfil da equipe (dinheiro, folgas, viagens);
- Acompanhar desempenho mensal e divulgar resultados.
5. Engajar os condutores e reduzir o turnover
Manter os talentos na empresa é uma das metas do gestor de frotas com impacto direto na produtividade.
Boas práticas:
- Monitorar a rotatividade (turnover);
- Realizar pesquisas de satisfação;
- Incluir motoristas nas decisões operacionais;
- Promover uma cultura de empatia e reconhecimento.
6. Implantar ou aprimorar um sistema de gestão de frotas
Trabalhar com planilhas ou sem automação é um dos maiores entraves para a gestão moderna.
Benefícios do sistema:
- Automatiza rotinas de abastecimento, manutenção e documentos;
- Fornece relatórios confiáveis;
- Integra condutores, veículos e indicadores em um só lugar.
7. Zerar acidentes graves na operação
Essa meta visa não apenas a segurança, mas também a saúde financeira da empresa.
Como agir:
- Mapear causas dos acidentes passados;
- Realizar treinamentos de direção defensiva;
- Reforçar políticas de segurança e uso de EPI;
- Monitorar velocidade e comportamento com telemetria.
8. Preservar melhor os veículos da frota
Veículos bem cuidados geram economia e transmitem profissionalismo.
Checklist prático:
- Vistorias periódicas internas e externas;
- Registro fotográfico no início e fim do ano;
- Orientações simples de conservação para os condutores.
9. Reduzir a ocorrência de multas
Infrações são reflexo de falhas no controle, na conduta e na cultura da empresa.
Para alcançar essa meta:
- Analisar volume e valor das multas no último ano;
- Estabelecer meta de redução (ex: 50%);
- Promover treinamentos e reforçar a política de frota;
- Usar um sistema de identificação automática de condutores, como o da Mônaco.
10. Reduzir desperdícios e ociosidade da frota
Essa meta ajuda a identificar perdas operacionais invisíveis, mas recorrentes.
KPIs para acompanhar:
- TIN – Taxa de Indisponibilidade da Frota;
- Ociosidade por setor ou veículo;
- Consumo de peças e insumos por condutor.
Dica Bônus: Desenvolver a liderança do gestor de frotas
Nenhuma das metas do gestor de frotas se sustenta sem uma liderança sólida, preparada e em constante evolução.
Sugestões:
- Buscar feedbacks da equipe e da gestão;
- Aprimorar a comunicação e gestão de conflitos;
- Atualizar conhecimentos sobre custos, processos e tecnologias.
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