Fazer gestão dos veículos requer muita dedicação, estudo e, pelo menos, uma metodologia que te faça alcançar o sucesso na gestão de frota.
É o que mostraremos neste post com o Cléber Montrezor, que a pouco mais de 1 ano passou de motorista a gestor de frota e vem apresentando excelentes resultados.
Conteúdo
A transformação de carreira do Cléber Montrezor
A história do Cléber é daquelas que nos dá orgulho em compartilhar.
Em mais de 10 anos, trabalhou nas estradas como motorista, e a partir disso, surgiu o interesse em cuidar da gestão da frota.
Para isso, Cléber foi atrás de especialização, fez faculdade de logística e por fim, nos encontrou no YouTube.
Com a ajuda do nosso conteúdo, ele conseguiu montar um plano de gestão de frotas para a empresa em que trabalha, sendo promovido a gestor de frota.
Já se passou mais de 1 ano dessa conquista, e agora Cléber vem aqui para contar seu sucesso na gestão de frota.
Metodologia Frota para Todos e o sucesso na gestão de frota
Para se especializar, e ter sucesso na gestão de frota, Cléber fez parte de uma das turmas do Curso Frota para Todos, que apresenta a metodologia Frota para Todos.
Uma das premissas do curso é reduzir, no mínimo, R$6.000,00 por ano com cada veículo da frota, através dos pilares fundamentais da gestão de frota.
Por isso, perguntei a ele se foi possível alcançar resultados satisfatórios:
“O curso foi o maior responsável pelas minhas conquistas, pois o projeto de gestão de frotas que apresentei para a empresa foi baseado totalmente na metodologia FPT, e aos ensinamentos gratuitos do canal”
Cléber Montrezor
E para enriquecer o conteúdo, Cléber nos trouxe os itens mudados na empresa.
Gestão de combustível
A empresa conhecia os gastos totais com combustível da frota, mas não sabia a média de consumo por veículo e motorista, e não sabia compreender porque havia variações no gasto.
A primeira ação feita, foi implementar a gestão de combustível com a participação dos motoristas para registrarem o abastecimento, e assim coletar as informações que estavam perdidas.
Para isso, ele criou um formulário de abastecimento gratuitamente pelo Google Formulários, para que os motoristas utilizassem sempre.
Já ensinamos a como fazer isso neste post.
Além disso, o Cléber implantou:
- Controle de Velocidade: Altas velocidades consomem mais combustível;
- Premiação dos Motoristas: O motorista se sente mais motivado em realizar boas médias se for recompensado por isso.
Em outubro de 2020, quando começou a coletar as informações, a frota realizava uma média de 4,98 litros por quilômetro.
Atualmente, o consumo médio de combustível da frota é de 5,48 litros por quilômetro.
Isso representa uma redução de 9,12% no consumo total, e em R$21.888,00 economizados anualmente.
Produtividade dos veículos
A empresa do Cléber trabalha com entregas, e ao final do dia, ele fez a contagem dos produtos que, por algum motivo, não foram entregues, seja porque o pedido foi cancelado, ou por algum impedimento do motorista.
Tinham casos onde o motorista entregava apenas 86% dos pedidos, algo preocupante para uma empresa.
Isso mudou com a premiação, pois uma das metas que os motoristas precisavam alcançar, era o índice de produtividade.
A média de entregas passou a ser de 95%, e as piores métricas passaram a ser 90%.
“Em agosto de 2021, dois condutores alcançaram 100% de produtividade com os veículos.”
Cléber Montrezor
Essa ação não só fez os veículos produzirem mais, como fez a empresa lucrar com isso.
Controle de velocidade
Apesar da empresa deixar claro de quais são os limites de velocidade que o caminhão da frota precisa ser conduzido, todos os motoristas ultrapassavam o limite.
Para reverter essa situação, Cléber criou a política de frota e passou um treinamento para os motoristas sobre ela, e as responsabilidades que cada um precisa ter.
“Fiz questão de juntar todos em um dia, e explicar sobre a política de frota”.
Cléber Montrezor
Mais uma vez, respeitar o limite de velocidade fazia parte da premiação, e conseguiu resultados incríveis: redução de 85% nos excessos de velocidade.
Gestão de Pneus
Um dos sinais de alerta que fez Cléber montar o projeto de gestão de frota, foi por conta da saúde dos pneus.
Quando motorista, a principal reclamação dos motoristas para a diretoria era que os pneus estouravam demais.
Para mudar esse cenário, a rotina foi transformada para que os pneus fossem cuidados corretamente, acrescentando na gestão:
- Numeração de fogo;
- Controle de km;
- Controle de calibragem;
- Rodízio de pneus.
O resultado foi um sucesso na gestão de frota: em 2020, um pneu novo tinha uma vida útil de 80 mil km.
Em fevereiro de 2022, passou a ser de 100 mil km.
Isso representa uma economia de milhares de reais na frota, por ano.
Leia também: Como Fazer a Gestão Completa de Pneus da sua Frota e Reduzir Custos | Com Jean Zart
Manutenção dos veículos e o sucesso na gestão de frota
Por conta dos resultados de outras ações, naturalmente a conservação da frota evoluiu, e isso reflete nos resultados.
Em 2020, a frota tinha um gasto de $62.000,00 por ano, enquanto em 2022 passou a ser R$50.000,00.
Cléber considera esse valor ainda alto, mas isso acontece pelo fato da frota ser antiga e fora dos padrões atuais.
Dica para quem quer melhorar os resultados da frota amanhã
Estudando a Metodologia Frota para Todos, o Cléber conseguiu transformar sua gestão de frota em um sucesso, mas não adianta estudar se não for aplicar o que aprendeu em prática.
Por isso, o gestor de frota que quer alcançar resultados não pode ter medo em se arriscar, e correr atrás das mudanças.
“Quanto mais você trabalha, mais sua visão se amplia, o que te permite alcançar resultados inimagináveis”.
Cléber Montrezor
Por isso, a dica de hoje é ter coragem e determinação, pois informação para se especializar, já temos de monte aqui no blog e no canal do YouTube.
